一个月连着录了四期，节目组将暂停拍摄计划，等待播出后根据观众的反应来做调整。

林听重心回到本职工作，电商夏季款已经开始陆续下订单给供应商进入大货制作阶段，一切还算顺利，只有两个难题急需解决。

有一款面料需要满印，但这个款下单量少既是达不到面料厂定织起订量，也达不到印花厂开花版起订量，连着被好几个供应商退回订单。林听想增加订单量，但张莹不同意觉得有风险，给得意见就是要么取消订单，要么找现有的近似面料代替。

幸运的是，姚艳艳找到一款现有面料，跟林听想要的花型和风格非常吻合，可惜的就是这是一家新的面料商，过去从未合作过。按着正常供应商引进流程，从审核资质、验厂、试用等等至少需要三个月时间。为了缩短时间，林听主动做了质保人，走特殊引进流程，半个月搞定了所有流程，进了M集团供应商池子，面料问题也就解决了。

另一个问题就更头疼了。这季有个款运用了传统工艺“扎染”技术，在样衣打版阶段，跟染厂多次沟通、反复调配，终于染成了林听想要的结果。但在大货生产阶段，一批岗染下去成功率一半都不到。

因为这次扎染的面积较大，如果面料染花型分布不均匀，在裁剪阶段就会损耗较大，整体成本很高，所以选择成衣染，将需要染色的部分扎起来再放进染缸里，没想到报废率很高，一批下去直接一半衣服都报废了，成衣商急了，

直接勒令染厂停工，问题不解决不再继续生产，还要求染厂把坏掉的衣服成本偿还给自己，面料厂就不乐意了，打电话给林听，怨气十足。本来单量少又是这么大面积扎染，承担的风险很高，原本就不想接单，就是看在和M集团合作这么多年交情上才同意接单的。现在出了问题，你们躲在后面了，所有的损失都有我们来承担，这种作为太不道德了。

做服装的遇到这种工艺纠纷是很普遍的事情，林听见过最严重的就是一个20000件订单量的款，已经全部完成封箱，却在第三方质检时候，被查出印标脱落现象，要求全部返厂否则无法上柜。

印花厂心里有数是因为压烫的时候温度达不到而造成的，但也是发现若是压烫温度过高印标周围的面料也会被烫的皱起来，所以将温度调低，压得时候还是粘上去了也抠过发现不会掉下来，想着心存侥幸，没想到放一段时候还是出现了脱落问题。

所以问题爆发出来时，直接将责任甩给成衣商，是他们面料品质太薄造成的，而且指出他们一定又是后整理成衣烫后没有晾干，直接入袋导致水汽蒙在袋里，印标受潮气也会粘度变小，增加脱落的风险。

成衣商清楚印标厂是马后炮，既然发现压烫温度过高会导致面料变形起皱，为什么打样阶段不提出来，到了最后出成品了才把问题揭出来，一点责任心都没有。

印标厂摆烂，打样阶段你们给过我们最终确定的面料品质样来印标吗？每次送来的都是代替面料。

最终僵着的结果就是印标厂要求成衣商把面料解决好了他们在烫标，而成衣商觉得印标厂是无理取闹，都是一堆成衣了怎么整改面料品质，这是烫标的技术问题，就应该由印标厂承担责任。

M集团急着将这个款上柜销售，是个冬季轻薄短款羽绒服，基础款也是常年畅销款，两万件的量要是延迟上柜，就会失去市场销售先机，而且定金都付了30％，怎么可能允许他们这么耽误着。

软硬皆施。

先是直接摆出态度震慑住他们，如果不解决，我们宁愿不要这批货，定金就当打水漂了，30％定金是不足以覆盖两个厂所支出的成本，让他们清楚如果不解决，亏得是你们，先把态度给软下来。

再带来专业的面料技术员多次尝试给出指导意见将问题解决，M集团承诺将交期延后七天，给出充裕的时间用来返修，并不会按着合同约定来扣延期交货产生的罚款。

但还是签订了新的付款协议，依旧按着原合同规定，大货交货后一个月内付尾款，但支付40％，另外的30％等这季销售结束后，根据总销量来付清，没卖出的将退回厂家。印花脱落是隐患，难免会上柜后，有客户买回家后发现这个问题到专柜来投诉退单。

但印花厂和成衣商都是M集团老合作商，他们清楚这个款是销售TOP款，基本不存在卖不出去的情况，很明显这一招是在提醒他们，我们是利益共同体，出了问题是要一起承担的，谁都逃不掉，所以发现问题一定要及时说出来，不能拖到最后，能解决的一起想办法，不能的可以商量换个思路和方法。

但相互推卸责任和发现问题捂盖是团队合作最厌恶的两种行为。