他没有空许承诺，而是摆事实、讲原则、指方向。真诚的态度和清晰的口径，让躁动的人群渐渐安静下来，开始认真倾听。

“但是，光说不行！我们要看实际行动！”刘大山依然坚持，但语气缓和了不少。

“对！我们要参与讨论！”有人附和。

“好！”周砥当场表态，“请工会立刻组织，各分厂、车间推选职工代表，成立专门小组，全程参与安置分流方案的细化和监督执行！我周砥说的话，一口唾沫一个钉，欢迎大家监督！”

这个表态，赢得了不少人的认可。聚集的人群在工会干部的劝说下，开始慢慢散去。

周砥回到办公室，立刻召集改制领导小组和厂领导班子开会，脸色严峻：“大家都看到了！职工们的情绪已经到了临界点！我们的工作不能再按部就班，必须更快、更细、更透明！”

他当场部署：第一，立即成立由市国资委、厂工会、职工代表、法律顾问组成的方案细化工作组，全天候运作，尽快拿出详尽公平、可供选择的细则草案。第二，信息发布渠道必须畅通，利用厂内广播、公告栏、微信群，第一时间发布进展，辟谣止谣。第三，领导干部下沉到车间班组，面对面听取意见，解释政策，化解矛盾。

“记住，”周砥强调，“人心是杆秤。我们是不是真心为他们着想，他们掂量得出来。这件事处理不好，改制寸步难行！”

接下来的几天，平钢办公大楼灯火通明。工作组昼夜不停地开会、测算、辩论。周砥几乎扎在了厂里，参加了所有关键环节的讨论，一次次平衡不同群体的利益诉求，力求找到那个最大公约数。

他甚至亲自找刘大山等几位有威望的老工人谈心，听取他们的顾虑和建议。当刘大山提出老工人转岗后待遇保障的具体问题时，周砥当场要求工作组研究，拿出了让老工人安心的方案。

真诚的沟通和务实的工作，如同春风化雨，慢慢消融着坚冰。虽然仍有分歧和争论，但对抗的情绪明显缓和，信任开始重新建立。

然而，周砥清楚，安抚职工只是解决了表面问题。孙宇那边传来的消息显示，在工人聚集事件背后，似乎有厂内某些管理人员的暗中鼓动和夸大其词，试图利用职工情绪给改制设置障碍。

人心如秤，秤的两端，一边是职工群众的切身利益，另一边则是改革者的公心与智慧，或许，还有些许隐藏在暗处的砝码，正试图将这天平推向不可知的方向。

周砥站在办公室窗前，望着恢复生产的厂区，神色凝重。他知道，真正的较量，才刚刚开始。他必须稳住这杆秤，让改革真正惠及每一位为平钢付出过汗水的职工。