履新市长的第二天，周砥主持召开了新一届市政府第一次常务会议。会议室气氛与以往略有不同，空气中弥漫着一种新的期待与轻微的紧张。各位副市长、秘书长、主要部门负责人正襟危坐，目光不时瞟向主位上那个沉稳如山的身影。

周砥没有过多寒暄，开场便直奔主题：“各位同志，昨天人代会的掌声还在耳边，今天我们就必须沉下心来，研究具体工作。掌声是期望，更是鞭策。新一届政府能不能开好局、起好步，关键看行动，关键在落实。”

他首先明确了政府班子成员的分工微调，原则是“大稳定、小调整”，确保工作的连续性。随后，话锋一转，提出了新班子需要立即着手推动的三项重点工作，被外界后来称为“新官上任三把火”。

“第一把火，要烧在项目建设和营商环境优化上。”周砥语气斩钉截铁，“平钢改制项目要全面提速，清源科技的资金、技术、人员要确保本月内全部到位，新生产线建设工期只能提前，不能拖后。同时，要以平钢改制为样板，全面梳理市属国企现状，‘一企一策’制定改革或提升方案。发改委、国资委本周内就要拿出时间表和路线图。”

他目光扫向分管副市长和部门负责人：“营商环境方面，‘数字底板’工程要加速覆盖所有行政审批事项，推行‘极简审批’和‘不见面备案’。我要求，三个月内，企业开办时间压缩至一天，工程项目审批时限再砍掉三分之一。哪个环节卡壳，就拿哪个环节的负责人是问！”

“第二把火，要烧在民生短板的补齐上。”周砥翻动手中的材料，“上周的舆情分析显示，市民反映最集中的是老旧小区改造滞后、城区部分区域停车难、以及基础教育资源分布不均。这些问题，躲不开、绕不过。”

他点名校教育局、住建局、城管局的负责人：“教育局，一个月内拿出中心城区中小学学位扩容和优质教育资源均衡布局的具体方案，要敢于触动既得利益，优先保障公平。住建局，下半年必须启动第二批一百个老旧小区改造，标准不能降，群众工作要做细。城管局牵头，联合规划、交警，两个月内拿出破解停车难的系统性方案，包括新建停车场、错时共享、智慧管理，我要看到可执行的干货！”

“第三把火，要烧在政府自身效能和作风建设上。”周砥的声音变得格外严肃，“钱永刚案的教训极其深刻。我们必须刀刃向内，打造阳光政府、法治政府、廉洁政府。即日起，所有市级财政投资项目审批、政府采购、土地出让等信息，除涉密外，全部上网公示，接受全社会监督。审计局要关口前移，加强对重点项目、重点资金的全程审计监督。各位分管领导要严格落实‘一岗双责’，管业务必须管队伍、管廉政。”

他没有喊口号，而是提出了具体至极的要求，每一项都有明确的目标、责任单位和时间节点。会场里只剩下笔尖划过纸张的沙沙声和偶尔的咳嗽声。几位副市长面色凝重，感到了前所未有的压力，但也隐隐被这种雷厉风行、务实高效的作风所触动。

“这三项工作，是当前的重中之重，但绝不是政府工作的全部。”周砥最后总结道，“发展、改革、稳定、民生，样样都重要，样样都等不得、慢不得。我希望大家尽快进入角色，抛开顾虑，甩开膀子，把心思用在谋划发展上，把精力放在抓落实上。政府工作干得好不好，最终要由平湘人民来评判！”

会议结束，众人带着沉甸甸的任务匆匆离去。周砥的改革魄力和务实风格，通过这次会议，迅速传递到市政府体系的每一个神经末梢。

然而，权力的交接从未真正平静。周维明书记虽然表态支持，但在一些具体的人事安排和项目决策上，□□和市长之间固有的微妙的权力张力开始显现。周维明更倾向于平衡和稳健，而周砥则追求效率和突破。

例如，在讨论一个重大交通基础设施项目的负责人选时，周砥倾向于提拔一位年富力强、敢于攻坚的年轻干部，而周维明则更属意一位资历更老、人际关系处理圆通的同志。双方各有道理，最终虽然达成妥协，但这个过程让周砥意识到，即便成为了市长，他依然需要在现有的权力格局中巧妙地运用智慧和策略，才能推动自己的施政理念。