周慕白的授权邮件像一道圣旨，让林小鱼有了尚方宝剑。她迅速从各部门“征调”来了骨干——都是她在“地下情报网”中发掘的、对现状不满且脑子活络的实干派。

会议室内，气氛微妙。

· IT部来了个顶着鸡窝头、眼神涣散但提到API接口就放光的程序员小哥。

·财务部是一位戴着厚重眼镜、对数字极度敏感但一说话就脸红的姑娘。

·市场部则派来了那个做PPT出神入化、满嘴都是“赋能”、“抓手”的“梗王”。

·行政、人事等也各有“奇人”到场。

“我这带的哪是敏捷小组，分明是‘公司失意者联盟’兼‘民间技艺交流班’啊……”林小鱼看着这群“牛鬼蛇神”，感觉任务比想象中还艰巨。

林小鱼（站在白板前，努力让自己显得很靠谱）： “大家好！我们是‘流程优化敏捷小组’，官方称号。民间称号是——‘公司流程拆迁办’！”

（下面几个人被这个称呼逗乐了，气氛稍微松动。）

IT小哥（举手）： “头儿，先说好，拆迁可以，别让咱们背锅就行。”

财务姑娘（小声但坚定）： “数据……数据不能错。”

市场部“梗王”（一拍桌子）： “没问题！这次我们要精准赋能，打通部门壁垒，打造极致流畅的协作体验，实现降本增效的价值闭环！”

（众人：“……”）

林小鱼（扶额）： “说人话就是——咱们的目标是，让该死的流程别再耽误大家下班！”

“好！！” 这一次，回应异口同声，且充满真情实感。

林小鱼决定就用那棵著名的“树”作为第一个攻坚目标——更换前台枯萎绿植的流程。她要求小组化身“用户体验官”，全程跟踪一棵新树从采购到落户前台的完整过程。

· IT小哥试图在OA系统里找到绿植采购入口，迷路了半小时，最后发现它被归类在“固定资产-非电子类-低值易耗品”的子目录下，需要手动下载一个Word版申请表。

·财务姑娘拿到申请表，发现需要8个签字，其中一位副总裁的签字“仅每周三下午受理”。

·市场部“梗王” 负责模拟沟通，被行政部和采购部像皮球一样踢了三个来回，对方的核心论点是：“流程就是这样规定的。”

·林小鱼亲自跑去询问，得到行政部王姐一句高深莫测的回复：“有些流程的存在，本身就是它的意义。”

“疯了！彻底疯了！买棵树比招个高管还难！这已经不是流程，这是行为艺术！”

经过三天的“沉浸式体验”，小组汇总了一份令人发指的《一棵树的奇幻漂流》报告，图文并茂地展示了其历经12道关卡、耗时预估21天的悲惨命运。

赵强自然不会坐视不管。他利用职权，开始给小组制造麻烦。

赵强（给行政部王姐打电话）： “王主管啊，听说你们最近很忙？那个小林助理，年轻人有冲劲是好事，但也不能为了表现，打乱各部门的正常工作秩序嘛。该坚守的原则，还是要坚守。”