只是拿起马克笔，在白板上落下三行字，笔迹干净、果断，没有任何修饰。

一个 AI 实验小组。

——抽调创意部与媒介部各一人，专职研究生成式 AI 的落地应用。

目标明确：将现有内容生产成本降低 50%，

节省下来的，不再被“再创意”，而是直接转化为净利润。

她没有解释什么是 Midjourney，也没有普及 Runway 的技术原理。

在这个层级，懂的人自然懂。

一个垂直赛道深耕。

——从现有客户中，选出增长潜力最高的单一行业。

大健康、银发经济、或高端母婴。

集中 1、2、3 号核心团队，

只做一件事——

从品牌策略，到内容生产，再到最终转化，

跑出一个“全链路可复制”的标杆案例。

“不是样样都做。”她说。

“是先证明，我们能把一件事做到尽头。”

白板第三行，她写得更慢。

一份‘数字化营销地图’。

——以后对客户提案，不再只给创意和媒介排期。

而是一张完整的增长路径图：

数据追踪从哪里开始，

内容如何自动化生产，

线索如何进入转化闭环，

最终，钱怎么回来。

“让客户知道，”李孟放下笔，转身看向会议室，“他们不是在买广告。”

“是在买一条能走完的路。”

会议室里，安静得几乎能听见笔落在桌面的声音。

这是另一套逻辑。

不反对系统。

但拒绝用西方的抽象分层，去切割中国人的真实行为。

萧迪站在一旁，没有插话。

他第一次没有急着在脑中反驳、建模、推翻。

而是看着她。

看着这个女人，如何在不否定他的体系之下，

硬生生把它拉回土地。

他忽然意识到一件事——

自己看到的是**“如何规模化成功”，

而她盯着的，是“如何不死在第一步”**。

这不是对错。

是视角高度不同。

萧迪从小在英国长大，他习惯把世界拆成模型、变量、概率。

而李孟是在国内市场里，一步一步踩过坑、流过血、被客户反复教育出来的。

她知道，

在中国，逻辑必须服从关系；

系统必须给情绪留接口；

而所谓“非理性”，往往才是真正的大多数。

会议结束前，萧迪开口做出会议总结。

——“技术组和策略组，分两条线推进。”

——“系统底层，按原计划走。”

他顿了一下，看向李孟。

“应用层，按李董的主导推进。”

他轻松的笑着。

也是承认。

会议室里的人同时松了一口气。

每个人都清楚——公司真正的转型，不是一个人的定论，是多方数据的累积和磨合。

萧迪，在收拾文件时，又忍不住看了李孟一眼。

他不得不明白，

自己不是在和她争一条路线。

而是在公司里，

遇见一个——能把他的世界，落到现实的人。