徐浩领衔的技术小组像一颗投入死水的石子，在平钢改制这潭深水中激起了意想不到的涟漪。他们不再纠缠于那些陈年旧账，而是带着各种传感器和数据采集设备，直接扎进了车间厂房。

起初，厂里的老师傅和基层管理人员对这些“摆弄电脑的年轻人”颇不以为然。机器就是机器，响不响、出不出活，一听一看就知道，搞这些花里胡哨的曲线数字有什么用？甚至有人暗中嘀咕，这是不是周市长为了尽快推进改制而搞的“障眼法”。

徐浩他们不为所动，只是埋头干活。高炉前的灼热，轧机旁的震响，弥漫的粉尘，都成了他们工作的背景板。他们给关键设备贴上传感探头，架设数据采集器，一守就是十几个小时，记录下每一度电的消耗、每一吨原料的投入、每一个成品的产出、每一次设备的启停和故障。

过程并非一帆风顺。有车间的老师傅出于保护设备或者别的什么心思，不太愿意配合，甚至故意提供不准确的操作记录。徐浩也不争辩，只是带着组员更耐心地蹲守，用自己采集到的实时数据去比对、去验证。

转机发生在一个深夜。一号高炉的送风系统出现异常波动，操控室老师傅凭经验判断是热风阀老化，准备按惯例申请停机检修，这意味着至少停产两天。徐浩小组的实时监测数据却显示，压力异常并非源自热风阀，而是送风管道某处可能存在轻微泄漏，导致效能下降和能耗异常飙升。他们根据数据模型快速定位了疑似泄漏区间。

带队老师傅将信将疑，但还是派人按图索骥去检查。果然，在厚重的保温层下，发现了一处极难察觉的裂缝。连夜紧急处理后，系统很快恢复正常，避免了一次非计划停产。

这件事悄悄在厂里传开了。老师傅们开始觉得，这些年轻人捣鼓的东西，好像真有点门道。态度从抵触变成了好奇，甚至主动和他们交流起来，提供一些经验性的判断，与数据进行对照。

与此同时，周砥顶住了压力，没有叫停传统的审计评估，但要求其必须与徐浩小组的动态评估同步进行，并相互参照。他每周亲自听取两次进度汇报，对遇到的阻力当场协调解决。

数据如同溪流，不断汇入，经过复杂的模型运算和处理，渐渐勾勒出一幅与账面价值截然不同的平钢资产图谱。

报告出来的那天，改制领导小组再次开会。徐浩有些紧张地站在投影前，展示他们的初步结论。

“……综合实时效能数据、行业基准重置成本以及未来绿色溢价评估，我们认为，平钢核心资产的实际价值，应远高于目前账面净值所显示的水平。”徐浩切换着图表，“特别是经过近年技改的轧线，其精度和效率提升带来的价值未被充分体现。而部分老旧高炉，虽然账面价值仍有保留，但其高能耗、高排放、低产出的现状，实际已构成负资产，应加速淘汰……”

他展示了一组对比数据：按照传统账面评估，平钢净资产估值约为五十亿元；但按照动态效能评估，剔除负资产并重估高效资产后，其核心有效资产价值可能接近七十亿，甚至更高。

会场一片寂静。这个差距太大了！

钱永刚副市长首先发难，指着投影：“七十亿？依据呢？就凭你们这些仪器测出来的数字？这能作为国资评估的依据吗？太儿戏了！审计所的报告才是正途！”

审计所的负责人也面露难色：“周市长，传统评估有国家的准则和法规依据，虽然慢，但程序合规。徐博士这个方法很新颖，但……毕竟缺乏先例，其权威性和认可度存疑啊。”