组织部部务会议室的氛围，与周砥熟悉的省委办公厅会议有所不同。这里更安静，更凝练，空气中仿佛都弥漫着一种审慎和保密的气息。椭圆形的会议桌旁，坐着组织部各位副部长、部务委员以及各处室的负责人。每个人的面前都摆着笔记本和茶杯，姿态端正，神情专注，却也在这种专注下隐藏着各自的打量与思量。

周砥坐在主位，面前只放了一个简单的笔记本和一支笔。他没有寒暄客套，会议开始便直奔主题：“今天的会，不听成绩汇报，只听问题和想法。请各位按照顺序，每人五分钟，谈一谈你分管领域或处室当前工作中，认为最突出的一个难点问题，以及你认为最具创新空间、最值得尝试的一个工作想法。开始吧。”

干脆利落的要求，让在座的一些习惯了按部就班汇报工作的干部们略感意外，但很快便适应过来。能坐到这个位置的，都是人精，立刻明白了新部长的意图——这是要摸清底数、识别干将、引导风向。

发言依次进行。

干部一处的处长谈到省管干部考核评价中“唯票、唯分、唯年龄”的隐形壁垒仍然存在，难以真正精准识别“老黄牛”和“闯将”；干部二处的处长提到基层年轻干部流失现象，特别是艰苦偏远地区“招不来、留不住、长不快”的问题；干部监督处的负责人则强调了新形势下干部“八小时外”监督的难题和风险……

问题提得都很实在，切中要害，但也大多停留在技术层面和现象描述。轮到常务副部长林默然时，他沉吟片刻，道：“当前最突出的问题，我认为是组织工作如何更好、更精准地服务全省高质量发展大局，避免‘两张皮’。最具创新性的想法，是可以探索建立重点产业链、重大项目与干部选派、培养、考核的联动机制试点。”

周砥微微点头，林默然毕竟经验老到，站位更高，将组织工作与中心任务结合了起来，虽然表述仍偏宏观。

轮到一位分管干部教育的副部长发言时，他提出了一个略显尖锐的问题：“部长，我认为当前一个比较突出的问题是，部分干部存在‘为了不出事、宁愿不干事’的躺平心态，尤其是在一些风险较高的改革领域。而我们的容错纠错机制，原则性规定多，具体操作性指引少，导致基层不敢用、不会用。”他的创新想法是：“建议由组织部牵头，联合纪委、审计等部门，尽快研究制定出台一份更具操作性的容错纠错实施细则，明确边界和流程，真正为担当者担当。”

这个问题一提出来，会场出现了一丝轻微的骚动。容错纠错是个敏感话题，涉及纪律红线与改革活力的平衡，以往讨论多是原则性强调，很少在部务会上如此直接地触及操作层面。

周砥的眼睛却亮了一下。他记得这位副部长，是从地方市委副书记岗位上调来的，年纪相对较轻，有丰富的基层经历。

“这个问题提得很好，很有现实针对性。”周砥当即肯定，“‘躺平’是最大的不负责任，而不清晰的容错边界又是‘躺平’的诱因之一。这项建议，请默然同志牵头，干部一处、法规处参与，尽快成立专班研究，一个月内拿出实施细则初稿，可以广泛征求意见，要敢于触及矛盾，力求实用、管用。”

他当场拍板，给出了明确的时间表，态度坚决。这让提出建议的副部长精神一振，也让其他人感受到了新部长雷厉风行、务实解决问题的风格。

会议继续进行，气氛逐渐活跃起来，一些原本打算藏拙或观望的干部，也开始提出更有建设性的想法。

周砥认真听着，不时记录，偶尔插话询问细节，但 mostly 是鼓励和引导。他通过这场会议，快速地在脑海中勾勒出一幅组织部的人员能力图：谁是善于发现问题的，谁是敢于提出想法的，谁是老成持重的，谁是略显保守的。

会议结束时，周砥做了简短总结，没有空话套话，而是直接点出了几个会上提到的重点难点问题，并指定了牵头负责人和初步时限要求。“组织部不是保险箱，组织工作更不能墨守成规。从今天起，我希望大家都能带着问题意识、创新思维去工作。散会。”

会议结束，干部们陆续离开，不少人脸上带着沉思和一丝兴奋。新部长的第一次部务会，像一股新风，吹进了这个略显沉闷的部门。

然而，履新的第一课，远不止于内部的会议。真正的考验，很快以另一种形式找上门来。

下午，周砥正在审阅林默然送来的年轻干部培养试点方案初稿，秘书敲门进来，脸色有些为难：“部长，台河市的马市长来了，说是有紧急工作想向您汇报，您看……？”

台河市？马市长？周砥的眉头几不可察地动了一下。台河是他曾经主政的地方，这位马市长当时是常务副市长，算是他旧部，但两人工作交集并非特别密切。自已刚上任第二天，他就急匆匆从外地赶来“汇报工作”，其用意不言自明。

“请他到小会议室吧。”周砥沉吟片刻，说道。他倒想看看，这位旧部会如何出牌。

很快，马市长被引了进来。他比几年前发福了些，脸上堆着热情甚至略显谦卑的笑容，一进门就伸出双手快步上前：“老书记！不不，现在该叫周部长了！恭喜您啊！您来主持组织部工作，我们这些老部下真是倍感鼓舞，工作都有底气了！”