“那你不怕别人说你凡尔赛？”

“怕啊。”

“然后？”

“说就说。”

她笑：“总不能因为别人会说，我就把房子捐了。”

陈麦也笑。

临下班前，明珠一个人在会议室收电脑。陈麦从外面回来：“还没走？”

“等你。”

“等我干嘛？”

“问你一个问题。”

“说。”

“你觉得今天怎么样？”

陈麦面无表情：“PPT做得不错。”

明珠：“……”

“只有PPT？”

“讲话也行。”

“然后？”

“然后等做。”

明珠看着她，突然笑了：“陈麦。”

“嗯？”

“你是不是很讨厌老板？”

“分老板。”

“那我呢？”

陈麦推眼镜：“目前，您还只是老板的女儿。”

明珠沉默。

陈麦大概觉得自己说重了，正想解释，明珠却点点头：“有道理。”

她把电脑装进包：“那我争取早点转正。”

陈麦愣一下，看着她往外走。

明珠走到电梯口，又回头：“还有。”

“什么？”

“以后别叫您。”

“那叫什么？”

“明珠。”

“工作场合不太合适。”

“那许明珠。”

陈麦无语：“更奇怪。”

“随你。”

电梯门合上以前，明珠看见陈麦终于笑了。

她忽然觉得，赢得一个下属真正的尊重，可能比在饭桌上得到十句“大小姐真能干”更让人高兴。

因为前者不能继承。

只能一点点挣。

启动会结束后，明珠收到陆承衡发来的消息：“听说你接了见春项目。”她回：“嗯。”父亲很久没有回复。直到晚上十一点，才发来一句：“想做就认真做。”

明珠盯着那几个字，心里说不出的复杂。她本来以为父亲会反对，或者至少说一句“别胡闹”。可他没有。父亲最让人难以简单怨恨的地方就在这里——他不是一个只会压制女儿的父亲。他也真的希望她有事业，希望她有钱，希望她过得好。只是他的“好”总有一个他预设的范围。

她回：“会的。”

过一会儿，又补：“但项目的事您别替我跟妈妈谈。”

父亲没回。

第二天早上却让秘书送来一份行业报告。没有留言。

明珠看着那份报告，忽然笑了。

有些中国父亲大概就是这样，嘴上不承认边界，行动里却会慢慢学。他们的爱不一定会说“我尊重你”，可能只是少打一个电话，多寄一份资料。

她不准备因为这一点就原谅所有问题，也不想把父亲写成反派。成年人的关系最难的地方就是：你可以同时记住一个人的好和不好，不必为了保持立场，把他扁平成坏人。

这让她轻松许多。

她不需要恨父亲，才能成为自己。

项目正式进入执行以后，明珠还给自己定了一个很笨的规矩：每周五写一页“这周我错了什么”。第一周写了高估施工速度，第二周写了低估员工沟通成本，第三周写了为了视觉效果拖延一个已经足够好的决定。陈麦第一次看到这张表时问：“你是自虐吗？”

“防止我以后只记得自己英明。”

“这点倒有用。”

明珠把文档存在团队共享盘里，所有人可见。有人起初觉得这是作秀，后来发现她真的会在下一版排期里修正，才开始有人在下面留言补充。甚至顾澜写了一条：“负责人有时太急着证明自己听得进意见，于是别人刚反对就改，也不好。”

明珠看到以后愣半天。

她一直以为开放就是“别人说了我就改”。可领导如果完全没有判断，只会把权力变成摇摆。尊重意见，不等于没有主见。

她把这一条也记下来。

周末回家，许曼青看到她桌上密密麻麻的错题表，笑：“你小时候错题本都没这么认真。”

“小时候考试哪有现在贵。”

“现在知道了？”

“知道什么？”

“成年人的学费通常不是交给学校，是交给自己做错的决定。”

明珠想了想：“那我争取少交一点。”

母亲摇头：“别。该交还得交。只要别同一道题反复交。”

明珠忽然觉得，这句话很适合人生。

第一周正式排期时，明珠还做了一件看起来很小的事：把“不可失败目标”改成“阶段判断点”。陈麦问区别在哪，她说：“前者听起来像失败就完了，后者只是到点判断继续还是停。”

她越来越不喜欢“不能失败”这四个字。女人从小被教育得太擅长做满分学生，所以成年以后最怕的往往不是事情失败，而是失败以后别人说“我早就知道你不行”。尤其像她这样从小被夸漂亮、聪明、幸运的人，更容易把每一次失误都当成形象破产。

可项目不是人设。做错就是做错，修改就是修改。一个方案失败，不需要顺便把整个人判死刑。

她把这句话写在方案首页最下方，没有给别人看。

晚上回家，许曼青发现她终于不再每天问“您觉得我能不能做好”，只问具体问题。母亲笑：“你终于从考试模式出来了。”

“什么意思？”

“以前你做什么都像在等老师打分。”

明珠愣住。

许曼青道：“工作真正开始，是你不再一直想着别人怎么评价你，而是想着事情本身怎么做。”

这句话让她很久没说话。