台河市马市长的贸然来访，如同一盆冷水，让周砥初掌组织部的些许振奋迅速沉淀为深刻的警醒。他深知，这绝不会是个例。组织部长这个位置，手握干部进退流转之权，注定会成为各种关系、各种诉求汇聚交集的漩涡中心。温情脉脉的“老部下情谊”、看似合理的“工作汇报”、甚至直截了当的利益交换，都会披着各式外衣纷至沓来。若不能从一开始就立下规矩、划清界限，必将陷入无穷无尽的麻烦之中，甚至一步踏错，满盘皆输。

他立刻让秘书调来了近年来中央和省委关于组织人事纪律、干部选拔任用工作条例等一系列文件规定，重新逐字逐句研读。同时，他指示办公厅起草了一份《省委组织部工作人员行为规范（试行）》，对部内干部接触交往、信息保密、请示报告等环节提出了更具体、更严格的要求，尤其强调严禁利用工作便利或职务影响为他人请托办事、打探消息、跑风漏气。

文件草稿送到常务副部长林默然那里时，他仔细看了一遍，沉吟道：“部长，这些要求是不是……过于严格了？有些情况，比如老同事、老领导来了解一些不涉密的一般性政策，或者地方同志来汇报工作顺带反映些干部情况，完全拒之门外，恐怕会显得不近人情，影响工作沟通。”

周砥听出了林默然话中的顾虑，这代表了组织部内部一部分习惯了原有工作方式的干部的想法。他平和但坚定地回应：“默然同志，组织工作无小事，干部问题更是敏感异常。很多时候，问题就出在‘不近人情’和‘一般情况’这种模糊地带。我们必须用最严格的制度，把可能的风险隐患堵在门外。这不是不近人情，而是对干部最大的保护，也是对组织事业最大的负责。人情再大，大不过党性原则；沟通再重要，重不过组织纪律。”

他指着草案中的条款：“比如这里，‘非经批准和登记，不得私下接触涉及干部考察、任免等敏感事项的相关人员’，这就是要杜绝‘跑风漏气’和‘说情打招呼’。再比如，‘接待工作来访须在指定接待室进行，并有两人以上在场’，这就是要避免私下交易和不清不白。这些规矩，必须立起来，严格执行。”

林默然感受到周砥语气中的不容置疑，点了点头：“部长考虑的周全。那我立刻安排下去，组织全体干部学习，并严格执行。”

“好。”周砥补充道，“学习不仅要学条文，更要结合典型案例，让大家真正从思想深处认识到厉害关系。这件事，你亲自抓。”

立规矩易，破积习难。周砥明白，必须抓住典型，才能让规矩真正立得住。

机会很快来了。几天后，一位退休多年的老领导，曾是周砥刚参加工作时的一位上级，亲自打来了电话。寒暄过后，老领导笑呵呵地切入正题：“周砥啊，听说你现在到组织部挑重担了，很好嘛！有件事呢，我有个侄孙，在下面市里一个局工作，小伙子很能干，就是岗位有点憋屈，你看能不能……关心一下？不用特殊照顾，就是有机会的时候，适当考虑一下。”

话说得委婉，但意思再明白不过。

周砥握着电话，心中叹了口气，语气却十分恭敬：“老领导，非常感谢您还记得我，也感谢您对组织工作的关心。您侄孙的情况，如果确实优秀，我相信当地组织部门一定会按照政策和程序给予考虑的。咱们省里现在推行干部选拔任用全程纪实，任何调动和提拔都要经过严格的考察和集体决策，我个人实在是没办法给您任何承诺。请您老一定要理解和支持我们的工作。”

电话那头沉默了几秒钟，老领导的语气淡了一些：“呵呵，我明白，程序很重要嘛。那就……就这样吧。”电话随即挂断。

周砥能感受到老领导的不快，但他没有任何犹豫。这种口子，绝不能开。今天答应了老领导，明天就可能有无数的“老领导”、“老同事”、“老部下”找上门来，组织的规矩将成为一纸空文。

他随即让秘书将这次通话内容（隐去姓名和具体关系）作为典型案例，记录在部内的廉政日志上，以备查考。

另一件事，则更考验他的定力和智慧。省政府一位颇有实权的厅长，借着汇报工作的机会来到周砥办公室，谈完正事后，看似随意地提到：“周部长，听说你们正在搞年轻干部培养试点？这是大好事啊！我们厅里也有几个非常不错的苗子，学历高、有冲劲，就是缺少平台。你看能不能在试点的时候，适当倾斜一下？这也是为我们厅未来培养接班人啊。”说着，他从公文包里拿出一个薄薄的、没有任何标识的信封，轻轻推到周砥面前，“这是几个年轻人的基本情况，绝对优秀，请部长费心看看。”